Uma proposta para
o resgate e o futuro
do nosso Fluminense
Liderança experiente e renovadora
• Celso Barros (73 anos): Médico renomado, reconhecido por seu papel fundamental no resgate do clube em momentos de grande dificuldade, assim como nas conquistas de títulos importantes que marcaram uma era de glórias no futebol. Sua experiência e seu histórico vitorioso na gestão do departamento de futebol são a garantia de um olhar que já provou sua capacidade de vencer e de entender as dinâmicas do esporte de alto rendimento.
• Rafael Rolim (46 anos): Advogado e Procurador do Estado, no pleito anterior já levantou as bandeiras da governança corporativa, transparência e respeito ao torcedor. Sua energia, visão moderna e expertise jurídica complementam a experiência de Celso, trazendo a solidez necessária para as reformas estruturais que propomos.
Juntos, oferecemos a combinação ideal de experiência comprovada no futebol com a juventude e modernidade na gestão, mostrando que é possível ter um futebol forte, responsável e sempre atento à voz e aos anseios da torcida.
CARTA DE INTENÇÕES
Queridos Tricolores
Viemos apresentar a Chapa O FLU É DOS TRICOLORES, com Celso Barros e Rafael Rolim como candidatos a Presidente e Vice-Presidente. Uma união que nasceu do amor ao Fluminense Football Club, acima de qualquer diferença.
Celso Barros, médico de 73 anos, foi o responsável por resgatar o clube no pior momento da nossa história, deixando uma trajetória de títulos e conquistas. Já Rafael Rolim, advogado e Procurador do Estado de 46 anos, foi candidato no último pleito eleitoral defendendo as bandeiras da governança, da transparência e do respeito ao torcedor.
Dois tricolores distintos, de gerações diferentes, mas unidos pelo mesmo propósito: provar que é possível sonhar e construir um Fluminense forte. Oferecemos viabilidade, equilíbrio entre experiência e renovação, compromisso com profissionalismo e respeito aos que mais amam este clube: os tricolores.
Vivemos um momento duríssimo. Descobrimos que a dívida que diziam estar controlada, na verdade, sufoca o clube e impede que façamos futebol competitivo.
Enquanto isso, rivais aumentam seus orçamentos e se distanciam, enquanto parte da nossa gestão insiste no conformismo. Queridos Tricolores, há menos de três meses da eleição, surge como solução mágica uma proposta de SAF. Mas essa proposta, além de eternizar o atual presidente no poder, não coloca o Fluminense em patamar orçamentário próximo ao dos nossos maiores rivais. Queremos deixar claro: não somos contra investidores aportando recursos no clube. Pelo contrário. Mas só se for para elevar de verdade o Fluminense de patamar, com regras claras que blindem o clube de riscos.
Porque, no fim, No futebol, nosso compromisso é simples e direto: voltar a disputar o título brasileiro. Montar elencos competitivos, profissionalizar de fato o departamento de futebol, acabar com o amadorismo e a falta de comando. O interesse do clube deve estar acima do interesse de empresários ou de atletas.
E cuidar do futebol também passa por encarar de frente a dívida. Não dá mais para viver pendurado no Regime Centralizado de Execução (RCE) sem garantias. Precisamos de uma solução segura, que proteja o futuro do clube, e não que o coloque em risco.
Nosso compromisso é com uma verdadeira revolução na governança e na transparência.
O Fluminense não pode mais viver refém da concentração de poder e de decisões tomadas a portas fechadas. Queremos uma gestão descentralizada, com funções bem definidas e diálogo direto com sócios e torcedores. Dentre as nossas principais medidas imediatas, destacamos:
1. Criação da Vice-Presidência de Governança e Transparência;
2. Apresentação de uma ampla reforma estatutária;
3. Aprovação e garantia do voto on-line para todos os tricolores;
4. Implementação de regras contra conflitos de interesse, incluindo a vedação expressa para que o Presidente e o Vice-Presidente participem de eventual SAF pelo prazo mínimo de 2 (dois) anos, em regime de quarentena.
5. Responsabilização efetiva dos gestores em caso de má administração;
6. Contratação de estudo independente para avaliar o melhor modelo de SAF e estabelecer o valuation real do clube, assegurando que qualquer decisão futura seja feita com transparência e responsabilidade.
O clube associativo (Social e Esportes Olímpicos), também precisa ser resgatado. Hoje, está refém do futebol e sem condições de captar recursos por causa de dívidas fiscais. Isso impede o avanço das modalidades esportivas e esvazia a vida social do clube. Precisamos recuperar o orgulho de ser sócio, devolver vida ao clube, lazer às famílias e futuro às nossas categorias de base.
Não prometemos facilidades. Sabemos que o caminho é árduo, mas também sabemos que é possível.
Com profissionais de mercado em todas as áreas, rompendo com a velha politicagem e assumindo a responsabilidade que o Fluminense merece, poderemos competir de igual para igual com todos.
O FLU É DOS TRICOLORES é mais que um nome. É um grito em defesa de todos os tricolores afastados do clube, de todos os que foram diminuídos ou enganados, e de todos que ainda acreditam que o Fluminense pode ser gigante de novo. Independentemente de ser clube associativo ou SAF, o que defendemos é um Fluminense com gestão profissional, ética, transparente e descentralizada, onde cada centavo seja tratado com respeito, porque não é dinheiro de dirigentes: é dinheiro dos associados, dos torcedores, da nossa paixão.
NOSSAS PROPOSTAS
- Imediata mudança no Departamento de Futebol, conferindo transparência nas negociações dos atletas e na comunicação com a torcida;
- Investimentos e Modernização no Departamento de Scout e Desempenho do clube;
- Adoção de planos de carreira aos jovens das divisões de base, privilegiando o desempenho esportivo no time principal;
- Investimentos na equipe feminina de futebol, aumentando a sua competitividade;
- Investimentos no CTVL – Centro de Treinamento Vale das Laranjeiras (Xerém) e no Centro de Treinamentos Carlos José Castilho;
- Recuperação do Estádio Presidente Manoel Schwartz (Laranjeiras).
- Promover ampla reforma estatutária, democratizando o clube e adequando à legislação vigente;
- Criação de regra estatutária que determine a responsabilização pessoal dos gestores do Fluminense Football Club por atos de gestão irregular ou temerária, com a previsão de penalidades;
- Adoção imediata do voto on line, já previsto no Estatuto do clube e autorizado pela legislação;
- Criação da Vice-Presidência de Transparência e Governança, com a missão de dar satisfação contínua e institucionalizada aos sócios, assegurando que todas as informações financeiras, contratuais e estratégicas sejam prestadas de forma clara, tempestiva e acessível;
- Contratação dos serviços de auditoria externa e investigação forense para preservação e eventualmente, recuperação do patrimônio do clube;
- Contratação do serviço de "due diligence" abrangente;
- Estruturação da dívida do clube e análise de instrumentos que preservem o fluxo de caixa;
- Divulgação das informações financeiras do clube, em tempo real, no portal do clube;
- Implementação de sistema para controle de despesas, com obrigatoriedade de aprovação interna criteriosa e assinatura conjunta de mais de um ordenador de despesas para efetivar pagamentos, garantindo rastreabilidade e segurança;
- Planejamento e criação do aplicativo Flu 360, uma plataforma exclusiva em que todos os sócios poderão acompanhar regularmente receitas, despesas, balancetes e relatórios de gestão, fortalecendo a relação de confiança entre clube e seus verdadeiros donos;
- Monitoramento constante de riscos e investigações internas, assegurando conformidade e proteção do clube;
- Adoção de sistema operacional de ponta, moderno e integrado, que possibilite relatórios, auditorias e controles de governança em tempo real.
- Modernização e aprimoramento dos planos de Sócio-Futebol, ampliando o acesso e garantindo maior conforto ao torcedor, com a criação de um clube de benefícios e descontos exclusivos em parceria com empresas e marcas associadas ao Clube.
- Criação de política de porta-vozes, com periodicidade e pluralidade na comunicação do clube com a sua torcida;
- Criação de departamento voltado exclusivamente para o relacionamento com o torcedor e defesa das suas prerrogativas, com representantes regionais;
- Promoção da pluralidade e inclusão no ambiente futebolístico para que todos os torcedores possam se sentir representados e valorizados;
- Adotar política de busca ativa dos torcedores em todas as faixas de renda;
- Inclusão no Estatuto do clube das Embaixadas (torcidas fora da cidade do Rio de Janeiro), assegurando a perenidade do projeto.
- Revitalização das áreas internas do clube e maior oferta de serviços aos seus frequentadores;
- Apresentação de projeto para construção de uma piscina social e de um campo Society;
- Incremento das atividades sociais oferecidas aos sócios;
- Melhor integração entre o clube social e os Esportes Olímpicos;
- Redução do back oĪice do clube, com estipulação de teto salarial na sua área administrativa;
- No âmbito da reforma estatutária, propor a flexibilização das 200 fichas para apresentação de candidatura e a fixação de regras de proporcionalidade na composição do Conselho Deliberativo;
- Imediata reformulação da estrutura de Esportes Olímpicos do Fluminense Football Club, com a separação das atividades do clube social, permitindo a competitividade em todas as modalidades esportivas;
- Manutenção da Certidão Negativa de Débitos - CND durante todo o mandato, assegurando a captação de investimentos;
- Busca de patrocinadores e projetos incentivados para cada modalidade esportiva;
- Viabilizar a modernização dos equipamentos e metodologias em todas as modalidades.
- Criação de mecanismo de consulta pública, com previsão em reforma estatutária, que escute a opinião de todos os sócios sobre temas com grande repercussão, como é o caso da transformação em SAF;
- Receber e avaliar qualquer proposta de transformação de SAF que seja oferecida ao clube, promovendo sempre a ampla concorrência na busca dos melhores interesses do Fluminense Football Club;
- Implementação de regras estatutárias que proíbam a existência de conflito de interesses na negociação dos mandatários do clube com possíveis investidores, com a previsão de quarentena para os mandatários e vedação de stock options para empregados e gestores do clube que tenham participado do processo de negociação e aprovação de uma SAF;
- Criação de regra estatutária que condicione a tramitação interna de qualquer proposta de transformação de SAF à apresentação de plano de tratamento de dívidas, sob pena de responsabilização dos gestores do clube;
